Interviews met Econometristen over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Met arbeidsvoorwaarden een grotere bijdrage leveren aan de strategie

  Arjan van Dijk en Hans van der Heijden - Director bij Deloitte

  Slechts tien procent van de HR-managers vindt dat de HR-strategie in lijn is met de strategie van de onderneming. Zonde, want human resources vormen vaak het belangrijkste kapitaal van een onderneming. Hiermee kan een nog grotere bijdrage worden geleverd aan de prestaties van die onderneming. Maar hoe? De eerste stap naar een gestroomlijnde HR-strategie is inzicht in het huidige HR-beleid en de arbeidsvoorwaarden.

  Lees verder ]
• 

  

  De data gedreven Actuaris

  Rinze Valkenburg - Senior Manager FRM, KPMG

  'Als Actuaris zijn we van nature goed met cijfers en data. Het echte verschil kunnen we maken zodra we ons ook openstellen voor andere disciplines, om zo met creatieve en innovatieve oplossingen te komen die voorbij gaan aan de grenzen van de traditionele.'

  Lees verder ]
• 

  

  Pas als je de context begrijpt kun je waardevolle modellen bouwen

  Bastiaan Bubberman - Lead Model Redevelopment Credit Risk Modelling Non Retail ABN AMRO

  'Aan ons de uitdaging om modellen te leveren die voldoen aan alle eisen van wet- en regelgeving, het management helpt in hun strategische keuzes en Accountmanagers en Krediet Analisten optimaal ondersteunen in het zaken doen door kredietrisico te kwantificeren.’

  Lees verder ]
• 

  

  Samen met de business zorgen voor een gezonde kredietportefeuille

  Joris Cloostermans - Risk Strategy Analyst ABN AMRO

  ‘Samen met de business zorgen voor een gezonde kredietportefeuille, daar streven we naar. Door wet- en regelgeving te vertalen in een zo concreet en duidelijk mogelijk beleid en tools aan te reiken in de vorm van bijvoorbeeld credit risk modellen. Maar belangrijker nog is het onze rol om de organisatie scherp te houden op risico’s door vragen te stellen, de discussie aan te gaan en daar waar nodig eisend te zijn.’

  Lees verder ]
• 

  

  Bij Deloitte hebben we de drive om het onderste uit de kan te halen.

  Dirk Boersma - Manager Data & Reporting Advisory bij Deloitte

  Momenteel ben ik bezig om een grote Nederlandse bank te helpen om het data landschap te verbeteren. Hierdoor zijn ze straks beter in staat om te concurreren met de opkomende Fintech bedrijven. Ik stuur hier binnen een klein team aan en ik ben verantwoordelijk voor een deel van de oplevering.

  Lees verder ]
• 

  Ondernemerschap en personal branding is een must

  Reinier Roosen managing partner bij XpertDesk - Harmen van der Panne business development lead bij het Actuarieel Instituut

  Als het je lukt om eerder een nieuwe opdracht of baan te verwerven of dat je aan de slag kan gaan op het gebied waar jouw passie ligt en waar jij toekomst in ziet, dan heeft deze investering in jezelf helemaal goed uitgepakt.

  Lees verder ]
• 

  

  Empathisch en met respect voor elkaars kwaliteiten.

  Frank Proost - Manager Risk bij Monuta

  De combinatie van uitvaartbedrijf en verzekeraar is heel bijzonder. De mix van beide bedrijven vind je terug in de cultuur. Die is er sterk op gericht om er voor elkaar te zijn. Doelstellingen zijn mooi, maar het draait om de manier om daar samen te komen. Empathisch en met respect voor elkaars kwaliteiten.

  Lees verder ]
• 

  

  Betere voorspelmodellen maken een betere bank

  Alejandro Gomez - Lead Trading Risk Model Validation ING

  In een omgeving waar er altijd kans is op financieel verlies, is grondig riskmanagement van levensbelang. Model Risk Management manager Alejandro Gomez werkt aan kennisverdieping en verbetering van ING’s risicomodellen. Betere voorspelmodellen maken een betere bank.

  Lees verder ]
• 

  

  We zitten echt bovenop alle ontwikkelingen op het gebied van data

  Janneke Meis & Ozlem Guven - ING

  Ozlem werkt in haar huidige rol vooral aan credit risk modellen, haar collega Janneke is vooral bezig met market risk modellen. In het Model Development team waar beiden deel van uitmaken zijn asset risk, market risk en credit risk samengebracht. Iedereen binnen het team moet modellen kunnen maken voor alle soorten risico’s. Maar wat behelst risk modelling nou eigenlijk precies?

  Lees verder ]
• 

  

  2025: datagericht toezicht realiseren

  Patrick de Neef - Chief Innovation Office Toezicht DNB

  “Met slimme tools kunnen toezichthouders de minder zichtbare trends uit data halen en het gesprek aangaan." Patrick de Neef is onlangs benoemd tot kwartiermaker van het Chief Innovation Office Toezicht. Dit coördineert de uitvoering van de digitale strategie en speelt een leidende rol bij de besluitvorming en prioritering van innovatieprojecten binnen het toezichtdomein.met de instellingen. 

  Lees verder ]