Interviews met Econometristen over ontwikkelingen in de sector en binnen organisaties

• 

  

  Bij Deloitte hebben we de drive om het onderste uit de kan te halen.

  Dirk Boersma - Manager Data & Reporting Advisory bij Deloitte

  Lees verder ]
• 

  Ondernemerschap en personal branding is een must

  Reinier Roosen managing partner bij XpertDesk - Harmen van der Panne business development lead bij het Actuarieel Instituut

  Als het je lukt om eerder een nieuwe opdracht of baan te verwerven of dat je aan de slag kan gaan op het gebied waar jouw passie ligt en waar jij toekomst in ziet, dan heeft deze investering in jezelf helemaal goed uitgepakt.

  Lees verder ]
• 

  

  Empathisch en met respect voor elkaars kwaliteiten.

  Frank Proost - Manager Risk bij Monuta

  De combinatie van uitvaartbedrijf en verzekeraar is heel bijzonder. De mix van beide bedrijven vind je terug in de cultuur. Die is er sterk op gericht om er voor elkaar te zijn. Doelstellingen zijn mooi, maar het draait om de manier om daar samen te komen. Empathisch en met respect voor elkaars kwaliteiten.

  Lees verder ]
• 

  

  Betere voorspelmodellen maken een betere bank

  Alejandro Gomez - Lead Trading Risk Model Validation ING

  In een omgeving waar er altijd kans is op financieel verlies, is grondig riskmanagement van levensbelang. Model Risk Management manager Alejandro Gomez werkt aan kennisverdieping en verbetering van ING’s risicomodellen. Betere voorspelmodellen maken een betere bank.

  Lees verder ]
• 

  

  We zitten echt bovenop alle ontwikkelingen op het gebied van data

  Janneke Meis & Ozlem Guven - ING

  Ozlem werkt in haar huidige rol vooral aan credit risk modellen, haar collega Janneke is vooral bezig met market risk modellen. In het Model Development team waar beiden deel van uitmaken zijn asset risk, market risk en credit risk samengebracht. Iedereen binnen het team moet modellen kunnen maken voor alle soorten risico’s. Maar wat behelst risk modelling nou eigenlijk precies?

  Lees verder ]
• 

  

  2025: datagericht toezicht realiseren

  Patrick de Neef - Chief Innovation Office Toezicht DNB

  “Met slimme tools kunnen toezichthouders de minder zichtbare trends uit data halen en het gesprek aangaan." Patrick de Neef is onlangs benoemd tot kwartiermaker van het Chief Innovation Office Toezicht. Dit coördineert de uitvoering van de digitale strategie en speelt een leidende rol bij de besluitvorming en prioritering van innovatieprojecten binnen het toezichtdomein.met de instellingen. 

  Lees verder ]
• 

  

  Zilveren Kruis mobiliseert voor vernieuwing met data.

  Ignace Konig - Manager Datawarehouse & Beheer, Zilveren Kruis

  Wij helpen de organisatie vernieuwen en willen zelf ook voorop lopen met ontwikkelingen. Als manager vind ik het belangrijk dat onze professionals klaar zijn voor de nabije toekomst. Dat ze de kennis en kunde hebben om waar dan ook aan de slag te kunnen gaan en minder afhankelijk zijn van Achmea. Zo maak je mensen weerbaar, change minded en van grotere waarde voor de organisatie.

  Lees verder ]
• 

  

  For me, it was clear this was the company to further boost my career.

  Jelmer Lichthart - Manager Financial Institutions, Zanders

  I got to know Zanders as thought leaders in the field of financial risk management. For me, it was clear this was the company to further boost my career.

  Lees verder ]
• 

  

  Een verzekeraar in verandering neemt risico’s, maar waar ligt de grens?

  Peter Minderhoud - Toezichthouder Internationale Verzekeraars DNB

  Waar de consultancy haar verdienmodel in het oog moet houden, ligt de focus bij DNB op de tijdigheid en kwaliteit van zowel de beoordeling als de beïnvloeding. Dat brengt in mijn ogen een andere uitdaging met zich mee. Hoe bescherm je de belangen van polishouders en het financiële systeem met de beperkte middelen die ons ter beschikking staan?

  Lees verder ]
• 

  

  Pure waarheidsvinding is niet langer het ultieme doel

  Ted van der Aalst - Manager FRM, KPMG

  Geen wiskundige modellen die de werkelijkheid trachten vast te leggen van een stabiele natuur, maar modellen die de werkelijkheid beheersbaar maken gegeven het onvoorspelbare gedrag van de mens. Hierbij is pure waarheidsvinding middels modellering niet langer het ultieme doel, maar gaat het om de effectiviteit van een model, door de impact van aannames en beperkingen te doorgronden. Daar ligt de uitdaging.’

  Lees verder ]